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曾昭和帶隊到所屬板塊公司調研經濟運行情況

近日,集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和帶隊先後到天然氣集團、安源煤業、中鼎國際等板塊公司調研經濟運行情況。集團董事、財務總監李鬆,集團法務總監周宏國分別參加有關調研活動。


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在江西天然氣集團,曾昭和一行聽取了天然氣集團2020年經營預測情況和“雙百行動”進展情況。曾昭和要求,天然氣集團要積極對照目標、倒排時間節點,超前謀劃、主動作為,咬定目標不放鬆,加壓奮進不懈怠,力爭超額完成全年各項目標任務,為省福建快三集團發展做出更大貢獻。


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在江投路橋,李鬆強調,路橋板塊要按照“任務不減,目標不變”的總體要求,抓住挖潛重點,進行深入分析,采取有力措施,努力爭取更加積極的目標,為完成集團全年目標任務積極貢獻力量。


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9月18日,曾昭和一行來到安源煤業。在聽取安源煤業今年1-8月份經濟運行情況等匯報後,曾昭和強調,要增強執行力,充分認清和認真梳理安源煤業在落實執行上存在的問題和差距,盡快完善、規範管理體係和管理製度,努力營造堅決執行、主動執行的良好氛圍,真正轉變作風,推動各項工作落實落地;要樹牢安全發展理念,堅持防大治大不鬆懈,加大瓦斯治理力度,嚴格落實新防突細則,切實做到監控有效、措施到位,加強現場管理,嚴格落實安全主體責任,做好安全風險辯識,加大監督檢查,把各類隱患消滅在萌芽狀態;要努力提高經濟效益,在確保安全的前提下,咬緊經營目標,優化勞動組織,多出煤、出好煤。同時,堅持勤儉治企和精細管理,千方百計降低成本費用,提高企業效益;要積極推進綜合改革,堅定不移落實三項製度改革要求,壓縮機構、精簡冗員,推動各項工作精簡高效,力促企業瘦身健體;要履行好托管職責,重心下移、關口前移,用心用力幫助、協調托管單位解決安全、生產、穩定等工作中的問題;要加大風險帳款清收力度,進一步壓緊壓實主體責任,製定周密措施,盯緊重點項目,依法合規創新清收方式,千方百計把賬款清收回來,盡最大努力減少風險損失。

李鬆要求,安源煤業各生產經營單位要實現盈利,暫時有困難的單位至少要做到盈虧或資金“兩個平衡”。凡需投入都必須進行投入、產出測算;要規範會計核算,嚴格執行財務製度和會計準則;要樹立全局觀念,積極主動協調與礦區周邊單位關聯事宜,有效避免矛盾;要加大閑置資產處置力度;加強煤炭銷售管理,實現效益最大化。


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9月21日, 曾昭和一行到中鼎國際調研督導經營情況及應收款清收工作,集團法務總監周宏國一同調研。

會上,曾昭和聽取了中鼎國際今年以來的經濟運行各項指標數據、應收款清收落實等工作的匯報,並對應收款、在建工程、庫存、新簽合同額等數據進行詳細了解。他強調,中鼎國際未來的發展靠項目,要認真分析今年的經營狀況,仔細核實各項經營數據的準確性,做好對未來經營情況的預判;要拿出決心魄力,深挖企業管理的薄弱環節,強化應收款清收、庫存盤查、資金集中等工作的執行推動,嚴厲落實追責問責。集團職能部門對中鼎國際的法務、財務、風控等對口部門的相關業務進行了建議指導。

集團總經理助理劉建高、李天曉,集團有關職能部門人員,相關企業主要負責人分別參加上述調研活動。